Νέα μεγάλη επένδυση ετοιμάζει ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος στη Λαμία

Θα ζωντανέψουν ξανά τα "κουφάρια" της ΒΟΜΒΥΞ και ΒΟΜΒΥΚΡΥΛ - Εκατοντάδες νέες θέσεις εργασίας στο νέο εργοστάσιο που θα γίνει στην περιοχή.

Μια πολύ μεγάλη επένδυση ετοιμάζει για την περιοχή μας ετοιμάζει ο επιδραστικόςbusinessmanΣπύρος Θεοδωρόπουλος, ο «πρώην» Mr. Chipita, o όμιλος του οποίου έχει πάρει και τηνκορυφαία σοκολατοβιομηχανία "ΙΟΝ".

Σύμφωνα με το ρεπορτάζ του LamiaReport τα σχέδια του Σπύρου Θεοδωρόπουλου για την ιστορική εταιρεία μεταξύ άλλων περιλαμβάνουν και την κατασκευή ενός νέου μεγάλου εργοστασίου, το όποιο θα γίνει στο χώρο των άλλοτε μεγάλων βιομηχανιών ΒΟΜΒΥΞ και ΒΟΜΒΥΚΡΥΛ, που στο παρελθόν είχαν απασχολήσει χιλιάδες εργαζόμενους, ωστόσο τα τελευταία σχεδόν 40 χρόνια παραμένουν κλειστά και έχουν ρημάξει.

Οι πληροφορίες θέλουν στην ίδια έκταση να γίνεται το νέο εργοστάσιο της ΙΟΝ και να ανοίγονται εκατοντάδες νέες θέσεις εργασίας δίνοντας πνοή στην τοπική οικονομία.

Ο στρατηγικός σχεδιασμός για την επόμενη μέρα

Όπως ανέφερε τον Σεπτέμβριο σε συνέντευξή του στον "Οικονομικό Ταχυδρόμο" ο μαέστρος των deals Σπύρος Θεοδωρόπουλος, η ΙΟΝ σε επίπεδο προϊοντικής γκάμας, δίνει έμφαση κυρίως σε προϊόντα που ανταποκρίνονται στα trends της αγοράς και εξετάζει τον εμπλουτισμό του portfolio με νέες προτάσεις που προσφέρουν οφέλη υγείας και επιπλέον πρωτεΐνη.Η διοίκηση της εταιρείας προσανατολίζεται στο λανσάρισμα των νέων προϊόντων μέσα στο επόμενους τρεις μήνες, ενώ βρίσκεται σε εξέλιξη η βελτίωση της εικόνας όλων των καθιερωμένων προϊόντων της.

Επίσης, κρίσιμος πυλώνας της περαιτέρω ισχυροποίησης της ΙΟΝ, που κατατάσσεται μεταξύ των 60 μεγαλυτέρων βιομηχανιών της χώρας και είναι εξ ολοκλήρου ελληνικών συμφερόντων, θα είναι και η μεγέθυνση του «αποτυπώματός» της στις διεθνείς αγορές.

Αν και οι πωλήσεις στο εξωτερικό κατέγραψαν πτώση το 2022 σε σχέση με το 2021 – διαμορφώθηκαν στα 11,24 εκατ. ευρώ από 13,73 εκατ. ευρώ μειωμένες κατά 18,13% λόγω και των απωλειών στη ρωσική αγορά – εξακολουθούν να κυμαίνονται σε ποσοστό άνω του 10% του τζίρου της εταιρείας, που έφτασε πέρσι στα 117,88 εκατ. ευρώ.

Έρχονται κι άλλες εξαγορές;

Έχοντας τον πρωταγωνιστικό ρόλο στα επιχειρηματικάdealsτην τελευταία διετία, ο κος Θεοδωρόπουλος λέει στον ΟΤ ότι προς το παρόν θα κάνει κράτει και ότι δεν προβλέπεται κάποια νέα εξαγορά σε βραχυπρόθεσμο ορίζοντα, καθώς η υφιστάμενη δραστηριότητα απαιτεί σοβαρά κεφάλαια.

Βεβαίως στιςbusinessποτέ μη λες ποτέ, αν και ο γνωστός επιχειρηματίας έχει αποδείξει στα 40 χρόνια που επιχειρεί ότικινείται στον άξονα της εξέλιξης μέσα από στοχευμένες και «μετρημένες» κινήσεις.

Η δύναμη πυρός της Bespoke SGA

Με την ΙΟΝ σε περίοπτη θέση, ήδη η Bespoke SGA στους 18 μήνες επιχειρηματικής της δράσης κατέχει ένα αξιόλογο χαρτοφυλάκιο υγιών εταιρειών παραγωγής τροφίμων, το οποίο πιθανόν θα ενισχυθεί περαιτέρω μέχρι η εταιρεία συμμετοχών να βρεθεί στο χρηματιστηριακό ταμπλό σε ορίζοντα τριετίας, όπως είναι ο απώτερος στόχος του επιχειρηματικού ηγέτη της.

Συγκεκριμένα περιλαμβάνει την αλλαντοβιομηχανία Νίκας, τη Wonderplant, που δραστηριοποιείται στον χώρο της υδροπονικής καλλιέργειας και σχεδιάζει δεύτερο σταθμό ΣΗΘΥΑ ισχύος 9,6 MW, τις εταιρείες αλλαντικών Έδεσμα και έτοιμων φαγητών και σαλατών Αμβροσία, την εταιρεία Ελληνικοί Χυμοί (εξαγοράστηκε από κοινού με την EOS Capital του Απόστολου Ταμβακάκη) με δραστηριοποίηση στην παραγωγή PL χυμών διαθέτοντας και το σήμα Viva και τον όμιλο Chipita Foods με διάφορες συμμετοχές όπως αυτή της κοινοπραξίας με την Britannia Industries στην Ινδία.

Άλλωστε ο Σπύρος Θεοδωρόπουλος ανέκαθεν υποστήριζε – και υποστηρίζει – ότι η μεγαλύτερη επένδυση που πρέπει να γίνει στην Ελλάδα είναι η αλλαγή της νοοτροπίας, δίνοντας έμφαση στην παραγωγή.

«Σε μια χώρα όπως η Ελλάδα, η έμφαση πρέπει να δοθεί στην παραγωγή. Κι αυτό θα το κάνουμε μόνο αν αλλάξουμε νοοτροπία. Αν πάψουμε να είμαστε αντι-επιχειρηματίες. Δυστυχώς, έχουμε οδηγηθεί σε αποβιομηχάνιση της χώρας, έχουμε εξαρτηθεί από τον τουρισμό, με αποτέλεσμα, όταν αρρωσταίνει ο τουρισμός, να αρρωσταίνει και η χώρα. Πρέπει να μάθουμε να παράγουμε. Να διδάξουμε στα παιδιά μας τη σημασία της παραγωγής. Να στηρίξουμε τον πρωτογενή και τον δευτερογενή τομέα» έχει δηλώσει κατά τη περίοδο της κρίσης Covid 19.

Πέραν των όσων αναφέρθηκαν, ο πολυσχιδής επιχειρηματίας διαθέτει και άλλες επιχειρηματικές συμμετοχές, που βρίσκονται εκτός της περιμέτρου της Bespoke SGA, όπως το 25% της ΜΕΒΓΑΛ, το 25% της Λάβδα με τις καραμέλες και το 5% της Larisa Face Covers κ.ά.