Λίγο πριν ανοίξουν οι κάλπες για τις Επιμελητηριακές εκλογές στη Φθιώτιδα ο Γιώργος Τζούφλας μιλάει στο LamiaReport για την απόφασή του να "εκτεθεί" με το Συνδυασμό "Επιχειρηματικότητα Μπροστά" του Χρυσόστομου Καρέλλη και μας απαντά πως βλέπει την επόμενη μέρα του "επιχειρείν" στη Φθιώτιδα.
Συνέντευξη:
LR: Γιώργο γιατί αποφάσισες να είσαι υποψήφιος;
ΑΠ: Αποφάσισα να θέσω υποψηφιότητα με το συνδυασμό Επιχειρηματικότητα Μπροστά γιατί πιστεύω πως το Επιμελητήριο Φθιώτιδας χρειάζεται μια πιο σύγχρονη προσέγγιση. Η αναποτελεσματικότητα των τελευταίων ετών έχει οδηγήσει στη σημερινή κατάσταση της αγοράς. Βιώνουμε καθημερινά τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις, και είμαστε βέβαιοι ότι μπορούμε να προσφέρουμε άμεσες και αποτελεσματικές λύσεις.
LR: Γιατί επέλεξες το συνδυασμό "Επιχειρηματικότητα Μπροστά"
ΑΠ: Ο επικεφαλής του συνδυασμού, ο Χρυσόστομος Καρέλλης, είναι ένα πετυχημένο παράδειγμα διαδοχής στην επιχείρησή του, κατάφερε να σταθεί και να αναπτυχθεί μέσα σε ένα αντίξοο οικονομικό περιβάλλον στα χρόνια της κρίσης και της πανδημίας, είναι ένα παράδειγμα προς μίμηση ως προς την οργάνωση και την καθετοποίηση που έχει επιτύχει, μια περίπτωση ανθρώπου που με τη δράση του και την αγάπη του για τον τόπο συμβάλει διαρκώς στην τοπική οικονομία και την ανάπτυξή της. Συνεπώς δεν ήταν επιλογή, ήταν μονόδρομος.
LR: Τι είναι η Επιχειρηματικότητα Μπροστά;
ΑΠ: Η σημειολογική ερμηνεία του συνδυασμού μας είναι σαφής, να βγει ο επιχειρηματικός κόσμος μπροστά και να διεκδικήσει το μέλλον του. Ο συνδυασμός μας δεν είναι απλά μια ομάδα που δημιουργήθηκε για να διεκδικήσει σταυρούς, είναι ένα δίκτυο ανθρώπων όπου το όλον υπερέχει του απλού αθροίσματος και έχει σκοπό να φέρει την αλλαγή που τόσο πολύ χρειάζεται ο τόπος μας. Δεν είμαστε μηδενιστές για να ξεκινήσουμε από την αρχή ούτε διαστρεβλώνουμε την έννοια της ανανέωσης χρησιμοποιώντας τα ίδια υλικά.
LR: Τι θέλεις να πετύχεις αν εκλεγείς;
ΑΠ: Στόχος μας είναι να αποκαταστήσουμε τη λειτουργία του Επιμελητηρίου ως θεσμού και να το φέρουμε πιο κοντά στις επιχειρήσεις, να απαντήσουμε επιτέλους στην ερώτηση τι κάνει το επιμελητήριο με πράξεις. Θέλουμε να βγάλουμε την Επιχειρηματικότητα Μπροστά και να διασφαλίσουμε ότι το επιμελητήριο θα είναι πραγματικός σύμμαχος για κάθε μέλος του. Θέλουμε να αλλάξουμε την ατζέντα της συζήτησης. Πρέπει να γίνει στρατηγικός σχεδιασμός για το τι μπορούμε να κάνουμε ως Νομός και να σταματήσουν τα ευχολόγια και οι εκθέσεις ιδεών. Θέλουμε τη Φθιώτιδα τόπο να επιχειρείς.
LR: Τι νομίζεις πως δεν πάει καλά και χρειάζεται αλλαγή;
ΑΠ: Υπάρχει έλλειψη επικοινωνίας, διαφάνειας και κυρίως ανταποδοτικότητας στις αποφάσεις του επιμελητηρίου. Οι επιχειρήσεις χρειάζονται μεγαλύτερη στήριξη και δεν αναφερόμαστε πάντα στην οικονομική βοήθεια. Το επιμελητήριο πρέπει να λειτουργεί ως πλοηγός και να δείχνει το δρόμο στους επιχειρηματίες, παρουσιάζοντας νέες τάσεις, τεχνολογίες, δημιουργώντας προοπτική. Η απερχόμενη διοίκηση αναλώνεται στον έλεγχο του εκλογικού σώματος και δεν έχει στρατηγική για το μέλλον. Παρατηρήσαμε το τελευταίο διάστημα, αμέτρητες αλλά δυστυχώς άσκοπες δράσεις για τη δημιουργία εντυπώσεων προεκλογικά χωρίς αντίκτυπο στο επιχειρείν του Νομού. Αυτό πρέπει να αλλάξει και θα το αλλάξουμε.
LR: Πώς σκοπεύεις να στηρίξεις τις μικρές επιχειρήσεις;
ΑΠ: Είναι κοινό μυστικό ότι πρέπει να έρθει νέος κόσμος στο Νομό μας. Η ανακύκλωση χρήματος οδηγεί από τη συρρίκνωση στον αφανισμό. Οπότε στηρίζουμε τις πετυχημένες δράσεις των προηγούμενων ετών σε όλους τους τομείς και τις οργανώνουμε με τέτοιο τρόπο ώστε να γίνουν θεσμός. Προσαρμόζουμε επιτυχημένα μοντέλα στις ιδιαιτερότητες της περιοχής μας, αναδεικνύουμε τα συγκριτικά μας πλεονεκτήματα και στοχεύουμε στους επισκέπτες που μπορούμε να εξυπηρετήσουμε με τις τρέχουσες υποδομές. Σαφώς τα ανακοινωθέντα μεγάλα έργα όπως η ΠΕΛ και το λιμάνι Στυλίδας θα δημιουργήσουν νέα δεδομένα αλλά μέχρι τότε οφείλουμε να αναλάβουμε δράση.
LR: Μπορείς να μου παρουσιάσεις μια άμεση ενέργεια που θα έχει απτά αποτελέσματα;
ΑΠ: Η διασύνδεση προσφοράς και ζήτησης εργασίας είναι κομβικής σημασίας. Δεν έχει νόημα να συζητάμε τώρα για ίδρυση ακαδημίας ελιάς, αν δεν έχουμε προσωπικό να τις μαζέψει. Ο διάλογος με τις κλαδικές οργανώσεις έχει σκοπό να αναδείξει τα επαγγέλματα που ζητάει η αγορά και θα οδηγήσει σε ειδικά προγράμματα κατάρτισης του εργασιακού δυναμικού προσαρμοσμένα στις ανάγκες των επαγγελματικών κλάδων που απευθύνονται. Ταυτόχρονα θα συνεργαστούμε με τις επιχειρήσεις για τη δημιουργία και την ενίσχυση της καλής φήμης εργοδότη, μια δράσης που αποσκοπεί μέσω της προβολής της εταιρικής κουλτούρας, των συνθηκών εργασίας και κυρίως της προοπτικής εξέλιξης, να προσελκύουν νέους εργαζόμενους.
LR: Πώς μπορούν οι τοπικές επιχειρήσεις να ανοίξουν τις πόρτες τους σε ξένες αγορές;
ΑΠ: Αρχικά ας επικεντρωθούμε στα εναλλακτικά κανάλια πώλησης που μπορούν να εξυπηρετήσουν την ίδια την τοπική αγορά. Οι καταναλωτικές συνήθειες αλλάζουν, ο τρόπος που λαμβάνονται οι αποφάσεις αγοράς είναι διαφορετικός απ’ ότι παλαιότερα. Έτσι το ηλεκτρονικό κατάστημα, η υπηρεσία διανομής κατ’ οίκον, η λειτουργία ως κατάστημα για λογαριασμό τρίτων ή η παρουσία σε ηλεκτρονικά πολυκαταστήματα είναι προς αυτή την κατεύθυνση. Όσον αφορά στην εξωστρέφεια, η δημιουργία συνεργασιών με διεθνείς φορείς, η συνεργασία με επιμελητήρια όμορων νομών αλλά και διεθνών είναι μόνο η αρχή αυτής της διασύνδεσης. Επιπλέον το επιμελητήριο μπορεί να οργανώσει εκδηλώσεις δικτύωσης για τα μέλη του και να παρέχει πληροφορίες για το πώς να εισέλθουν σε νέες αγορές, να συντονίσει εμπορικές αποστολές που θα επισκεφθούν τη χώρα μας με σκοπό συγκεκριμένους κλάδους ή προϊόντα.
LR: Τα μέλη του επιμελητηρίου θα έχουν λόγο στις αποφάσεις;
ΑΠ: Πρέπει να υπάρχει διαφάνεια και διάλογος. Όπως πρέπει να υπάρχει και καταμερισμός των εργασιών σε υποσύνολα ομάδων για πιο άμεση και συνολική διοίκηση. Ο σκοπός είναι να επιτύχουμε αποτελεσματική διαχείριση χρόνου και πόρων. Οι τακτικές συνεδριάσεις, η ενημέρωση των μελών για τα θέματα της Διοίκησης είναι κάποιες από τις ενέργειες που θα εφαρμοστούν άμεσα. Τέλος με την αξιοποίηση της τεχνολογίας θα μπορούν όλοι να συμμετέχουν και να ακούγονται πιο εύκολα. Αποτελεί προσωπική δέσμευση του επικεφαλής μας η προσπάθεια αξιοποίησης όλων των μελών ανάλογα με το πεδίο εξειδίκευσης τους και της διάθεσης τους για συμμετοχή.
LR: Γιατί πιστεύεις ότι πρέπει να εκλεγείτε;
ΑΠ: Ο συνδυασμός Επιχειρηματικότητα Μπροστά αποτελείται από περίπου 90 ενεργούς επαγγελματίες πρώτης γραμμής. Έχοντας γνώση της αγοράς, των προβλημάτων και των ανησυχιών των συναδέλφων μας, έχουμε τη δυνατότητα να προσφέρουμε με την εμπειρία μας και τις επαφές μας. Χωρίς δεσμεύσεις, χωρίς εξαρτήσεις. Μπορούμε να προχωρήσουμε τα πράγματα παρακάτω, να θέσουμε νέα προοπτική στο σχεδιασμό συνολικά. Να αναδείξουμε τις ευκαιρίες και να μη στεκόμαστε στις απειλές. Για να γίνει όμως αυτό όσοι έχουν το δικαίωμα ψήφου και τη διάθεση αλλαγής οφείλουν να αφιερώσουν λίγο χρόνο και να προσέλθουν στις κάλπες για να μας ψηφίσουν.
Σύντομο βιογραφικό
Ο Γιώργος Τζούφλας είναι απόφοιτος του τμήματος Οικονομικών Επιστημών του Πανεπιστημίου Μακεδονίας, κάτοχος MBA από το Ελληνικό Ανοιχτό Πανεπιστήμιο και άδειας λογιστή-φοροτέχνη Α’ τάξης.
Έχει εξειδίκευση στις τεχνολογίες Bitcoin και Blockchain από τη SDA Bocconi School of Management.
Με πολυετή επιχειρηματική εμπειρία, διευθύνει τις εταιρείες Κρεατοσυσκευαστική Λαμίας ΑΒΕΕ (χονδρική επεξεργασία και πώληση κρεάτων), Κρέατα Άλφα (λιανική πώληση), Quality Food Experts (αντιπροσώπευση τροφίμων) και Unity Investas (ενέργεια).
Είναι Πρόεδρος της Ενεργειακής Κοινότητας My Enerco και πατέρας τριών παιδιών.
