Φανταστείτε ότι πρέπει να βιδώσετε μια καινούργια βιβλιοθήκη, για να τη στηρίξετε στον τοίχο του σαλονιού του σπιτιού σας. Για να στηριχθεί καλά η βιβλιοθήκη και να μην κινδυνεύει να πέσει με κρότο, ας υποθέσουμε ότι είναι ανάγκη να βιδώσετε 40 βίδες. Έχετε στη διάθεσή σας για αυτή τη δουλειά, ένα σταυροκατσάβιδο και μέσα σε μια θήκη, ένα ηλεκτρικό δραπανοκατσάβιδο. Προφανώς, για να γίνει πιο αποτελεσματικά η δουλειά, δηλαδή να στηριχθεί καλά η βιβλιοθήκη και σε σύντομο χρόνο, θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί το πιο αποτελεσματικό εργαλείο που είναι το ηλεκτρικό δραπανοκατσάβιδο.
Αντίστοιχα, το Επιμελητήριο, είναι το καλό εργαλείο που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε για να στηρίξουμε αποτελεσματικά τις επιχειρήσεις. Ως «μάνα» της επιχειρηματικότητας, το Επιμελητήριο πρέπει να φροντίζει τα παιδιά της, που είναι οι επιχειρήσεις.
Για να γίνει ωστόσο αυτό πραγματικότητα, είναι ανάγκη το Επιμελητήριο να καθοδηγεί τις εξελίξεις (Leader) και όχι απλά να τις ακολουθεί (Follower).
Παράδειγμα, για να πάμε από τη θεωρία στην πράξη: μέσα από το ΕΣΠΑ, που άπαντες συμφωνούν ότι παίζει κρίσιμο ρόλο για την επιχειρηματικότητα, διοχετεύονται κονδύλια στα λεγόμενα Περιφερειακά Επιχειρησιακά Προγράμματα, μέσω των οποίων η εκάστοτε Περιφέρεια σχεδιάζει τον τρόπο με τον οποίον αυτά θα αξιοποιηθούν τελικά από τις επιχειρήσεις. Στο επόμενο χρονικό διάστημα, αναμένονται προσκλήσεις χρηματοδότησης των επιχειρήσεων της Περιφέρειας Στερεάς Ελλάδας.
Στον σχεδιασμό του τρόπου με τον οποίον θα «πιάσουν τόπο» τα κονδύλια αυτά στο Νομό Φθιώτιδας, ενεργό και πρωταγωνιστικό ρόλο θα περίμενε κανείς να διαδραματίζει το Επιμελητήριο. Με ποιον όμως τρόπο, θα μπορούσε να γίνει αυτό;
Αν το Επιμελητήριο είχε ήδη υλοποιήσει κλαδικές συναντήσεις εργασίας με όλους τους επιχειρηματικούς κλάδους του Νομού, στις οποίες θα συμμετείχαν οι ίδιες οι επιχειρήσεις και τα θεσμικά τους όργανα (π.χ. Σύλλογοι). Εκεί, θα μιλούσαν -κατά πρώτο λόγο- οι επιχειρηματίες και έτσι, το Επιμελητήριο θα είχε εκπονήσει εμπεριστατωμένα κείμενα εισηγήσεων για τις πραγματικές ανάγκες της τοπικής επιχειρηματικότητας.
Αν όμως αυτό δε συμβαίνει, καταλήγουμε στο μονοδιάστατο σχεδιασμό των χρηματοδοτικών προγραμμάτων, από ανθρώπους που είναι «εντός των υπηρεσιακών γραφείων», οι οποίοι, όσο καλή διάθεση και γνώση να έχουν, δεν μπορούν -αντικειμενικά- να διαθέτουν την «τοπική επιχειρηματική πείρα» που μόνο το Επιμελητήριο μπορεί να συλλέξει και να τους δώσει, καθοδηγώντας με την ουσιαστική συμβολή του τη διαδικασία, προς όφελος των πραγματικών αναγκών των επιχειρήσεων.
Εμείς, η ομάδα του Χρυσόστομου Καρέλλη, οραματιζόμαστε το Επιμελητήριο – καθοδηγητή (Leader), χρήσιμο εργαλείο στην τοπική επιχειρηματικότητα, γιατί μόνο έτσι θα δούμε την ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΜΠΡΟΣΤΑ.
Σύμβουλος Επιχειρήσεων
Οικονομολόγος Πανεπιστημίου Πειραιά
MSc Χρηματοοικονομικά & Επενδύσεις Πανεπιστημίου Brunel Λονδίνου
ΥΠΟΨΗΦΙΟΣ ΤΜΗΜΑΤΟΣ ΥΠΗΡΕΣΙΩΝ
